Il ROI della Up2You Platform

I limiti del modello tradizionale di rendicontazione

Oggi le aziende affrontano pressioni normative in costante crescita nel campo della sostenibilità: l'avvento di nuove regole con le relative richieste continue di dati ESG da parte della filiera sta imponendo un cambio di passo. Eppure, a causa di strumenti obsoleti, i team di sostenibilità si trovano a sprecare fino al 60-70% del proprio tempo a raccogliere e riconciliare dati invece di generare valore.

Questo modello operativo, basato su infiniti fogli Excel, email e cartelle condivise, mostra evidenti limiti strutturali: genera enormi inefficienze e aumenta il rischio di errori manuali, oltre a una vulnerabilità nel caso in cui la risorsa che gestisce i dati decidesse di cambiare azienda. Continuare a governare la complessità ESG con i metodi del passato non è quindi più sostenibile.

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Misurare l'impatto: il valore dell'ecosistema Up2You

In Up2You crediamo che la sostenibilità debba trasformarsi da un semplice obbligo normativo o costo a fondo perduto in un asset aziendale riutilizzabile e permanente. Per questo motivo il team di Up2You Insight ha realizzato questo white paper in cui analizziamo il ritorno sull'investimento (ROI) dell'ecosistema di Up2You, identificando 14 elementi di valore che la piattaforma genera rispetto al modello tradizionale di riferimento. Il ROI è poi stato calcolato su tre componenti fondamentali.

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• Risparmi monetari diretti: come la riduzione drastica delle ore di lavoro e l'azzeramento dei costi per licenze esterne.
• Costi evitati: mitigazione del rischio di sanzioni, prevenzione di errori di calcolo e tutela da non-conformità.
• Valore d'opportunità: la capacità di rispondere rapidamente ai questionari di clienti e investitori, accelerando l'accesso al credito.

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Cosa troverai nel white paper gratuito

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• Le criticità del modello tradizionale e come vengono superate dall'automazione dei flussi di lavoro.
• Un'analisi dettagliata di 14 elementi di valore che la piattaforma genera in modo strutturale, raggruppati in 4 pilastri strategici: efficienza operativa, compliance e affidabilità, scalabilità, e resilienza strategica.
• Il calcolo pratico del risparmio economico stimato, applicato a 3 diverse fasce dimensionali d'impresa (piccola, media e grande).